Para realizar um mergulho profundo da equipe no universo da Transformação Ágil, designamos especialistas da .add, como Consultor de Inovação e Agile Coaching, que ministraram treinamentos in company.

O time da .add conduziu encontros no Rio de Janeiro e em São Paulo, iniciando o processo de implantação da Transformação Ágil.

O Agile For Business, treinamento que faz parte do programa, abordou conceitos do mundo VUCA e reforçou a importância do raciocínio crítico, da leitura de cenário, do saber aprender com erros e de reagir rapidamente a mudanças, atributos fundamentais para o processo de inovação.

Os 12 princípios do Manifesto Ágil foram apresentados, com foco na maior prioridade: a satisfação do cliente com entrega adiantada (em ciclos curtos) e melhoria contínua de software de valor.

Os especialistas explicaram, na prática, como aplicar o Management 3.0, popular framework de gestão ágil que defende a valorização e motivação de pessoas para promover um ambiente de trabalho saudável e produtivo com equipes autogerenciáveis. Frameworks como Scrum e Kanban foram abordados para facilitar uma gestão organizacional ágil, de verdade.

E encontramos grandes respostas… no teatro! A encenação dos participantes permitiu a narrativa de experiências para compreender toda a jornada do guest. A prática envolvente é uma ferramenta utilizada pelo Design Thinking, onde identificamos, juntos, o que impedia o progresso de resultados positivos para eliminá-los do processo e assim traçamos novas iterações, com menos desperdícios e mais certezas.

Os princípios do Lean Thinking foram apresentados na segunda parte do processo. Nessa fase, a mandala do People Centric IT (modelo de pensamento criado pela da .add para Transformação Digital com foco central nas pessoas) nos guiou para mapear fluxo de valor, criar fluxos contínuos e perseguir a perfeição das entregas.

O ‘Líder do Futuro’ foi o treinamento final, que reforçou práticas da gestão 3.0 através de técnicas e atividades aos gestores da companhia.