Como a metodologia ágil pode transformar seu RH e torná-lo protagonista em sua organização.
Locais de trabalho inclusivos, automação crescente das atividades, ‘sede’ de novas habilidades. Processos flexíveis e com foco nas pessoas, num mundo totalmente veloz, volátil e incerto. Com estes e muitos outros desafios a vencer, o RH vem conquistando um papel de destaque, cada vez mais estratégico, nas empresas.
A área que mais lida − diretamente − com pessoas tem o potencial de promover novos pensamentos, atitudes e práticas, ou seja, ser a porta de entrada para promover uma revolução na cultura organizacional e realizar transformações reais dentro de uma companhia.
Pois é. O RH sempre focou na implementação de normas, políticas e controles. E isso por muito tempo foi o suficiente!
Mas… num mundo cada vez mais complexo e incerto, regras e padrões rígidos podem se tornar gargalos para a flexibilidade, adaptabilidade e inovação, algo que o mercado exige.
Num cenário onde o RH deve responder a constantes mudanças (e o foco é no cliente interno) o mindset ágil e a cultura ágil podem ser uma resposta muito eficiente para as organizações.
Scrum, Kanban e outros frameworks/métodos ágeis que ganharam notoriedade na TI podem − e devem − ser aplicados no RH (e em outras diversas áreas) e, consequentemente, garantir a agilidade às áreas.
Para isso, é preciso entender o que é o Manifesto Ágil.
Indivíduos e interações mais que processos e ferramentas;
Software em funcionamento mais que documentação abrangente;
Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos;
Responder a mudanças mais que seguir um plano
E fazer uma releitura desses princípios para aplicá-los a um universo bem mais amplo: a gestão de RH Ágil.
Mais redes colaborativas e menos estruturas hierárquicas;
Mais transparência e menos sigilo;
Mais adaptabilidade e menos prescrição/rigidez;
Mais inspiração e engajamento e menos gerenciamento;
Mais motivação intrínseca e menos recompensas extrínsecas;
Mais desejo e menos obrigação
Ágil é cultura, e não se muda cultura sem mudar as ferramentas, os processos e as metodologias.
Porém, mais do que implementar Scrum e Kanban, você pode colocar em prática os princípios ágeis nos seus processos e tarefas do RH para fomentar a tão falada Transformação Ágil.
Se você faz parte do RH de uma empresa pode estar se perguntando: Como começar? Onde implementar o ágil? O que posso propor?
O Fórum Econômico Mundial, no artigoMoldando Estratégias de Pessoas na Quarta Revolução Industrial, destaca temas bem interessantes onde a agilidade pode agregar muito valor ao RH:
Pense em suas últimas campanhas e projetos de RH. Você considerou os itens acima? O colaborador com suas necessidades e percepções estava no centro destas ações? Os processos criados eram flexíveis e adaptativos ou se tornaram gargalos?
Se as respostas para os itens acima não são muito positivas ou você está começando a navegar no universo do RH Ágil, vamos deixar aqui algumas dicas para você colocar estes princípios em prática:
Nós da add estamos sempre propagando o mindset ágil em diversos contextos. Por isso criamos em nosso programa educacional o Circuito RH Ágil.
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