A implantação da plataforma reduziu despesas com horas extras, enxugou custos variáveis e evitou gastos desnecessários, priorizando estratégias conforme o grau de importância e evidenciando as tarefas realmente necessárias para a conclusão do processo. 

Com isso, a empresa obteve uma economia estimada em mais de 20 milhões ao ano com o sistema validado pelo MVP Making by add.

A multinacional foi assertiva e comprovou que o investimento valeria a pena logo na fase inicial, antes de injetar tempo e budget em um projeto completo. 

O MVP Making detectou o real foco do desafio e levou a solução exata para a multinacional, que já sente os impactos positivos da sua estratégia de negócios com o produto validado pelo método da add!

Por isso, reforçamos a importância de focar no alinhamento estratégico interno sobre todas as atividades e variáveis do processo para, só depois, investir numa automação ou em qualquer outro projeto.