Um dos grandes desafios de CEOs e gestores é a tomada de decisão com foco no que realmente importa. E para alcançar os objetivos estratégicos, manter a competitividade e conquistar os resultados esperados, é importante ter uma visão clara e metas bem definidas.

Com a economia instável e recursos escassos (sejam eles financeiros, humanos, equipamentos, materiais ou infraestrutura), a importância dessa prática fica ainda mais evidente.

Escolher parâmetros para determinar métricas é considerado por muitos, a parte mais difícil do processo. Podemos garantir o seguinte: metas e métricas devem andar de mãos dadas. Não existe uma ‘fórmula mágica’ nem solução pronta: o importante é priorizar qualidade (ao invés de quantidade)e objetivo.

Por isso, priorizar ações que otimizam os recursos corporativos de forma inteligente é um caminho obrigatório para o sucesso, num cenário tão incerto e em constante evolução.

Se a meta é realizar operações contínuas, implementar e melhorar a qualidade dos projetos ou desenvolver novos produtos sem “estourar” o budget, é preciso mapear o cenário e identificar os resultados-chaves (OKRs) que valorizem a entrega de valor para o cliente.