1- Processos Otimizados (Tempo é dinheiro!)

O que é prioridade para o seu cliente? Faça essa pergunta e crie um fluxo de valor para excluir ou desburocratizar processos que não levam a lugar algum. Por exemplo: Faz sentido seguir várias etapas para responder uma reclamação no SAC? Como reduzir o tempo de espera por um produto/serviço?

É possível encurtar a jornada e melhorar e experiência do cliente?

Elimine tudo o que não agrega valor para o seu time e seu cliente, como tarefas ou reuniões irrelevantes, instruções equivocadas ou mal elaboradas. É assim que seu time ganha Agilidade e reduz custos. Afinal, tempo é dinheiro!

Com visão estratégica, você agrega valor ao seu produto e gera um retorno de investimento (ROI) a médio e longo prazo.

2- Estoque Mínimo (Menos é mais!)

Comprar além da conta não é recomendado, principalmente em cenários com economia instável. Armazenar mercadorias em estoque pode prejudicar a saúde financeira (é um capital estagnado) e causar perdas, defeitos ou danos aos produtos, além de ocupar um espaço de trabalho que poderia ser utilizado para outros fins.

Por isso, o controle de estoque é uma ação importante para a gestão financeira, já que evita desperdícios de tempo, dinheiro e esforço.

Além disso, mais produtos levam à uma movimentação excessiva de pessoas, equipamentos, produtos e ferramentas, o que aumenta as chances de danificações, de estresse e exaustão no time, o que pode – e deve– ser evitado.

Então resista às promoções e nada de aumentar o volume de compras desnecessárias!

3- Times Enxutos de Alta Performance (Menos horas extras, mais produtividade!)

O capital humano é, sem dúvidas, o maior bem da sua empresa. Cuidar das pessoas e do ambiente de trabalho, mantendo a limpeza e organização em dia, aumenta a sensação de bem-estar e estimula a produtividade.

E engana-se quem acredita que uma empresa com alta produtividade é aquela com alto número de funcionários. Isso não garante entregas mais rápidas ou de melhor qualidade, e sim fazer melhor com o que se tem.

Uma boa gestão de pessoas deve fazer parte da sua estratégia de saúde financeira do negócio, pois quando você atinge um alto nível de performance do time, amplia a capacidade de trabalho e reduz custos com horas extras ou novas contratações.

Com um time mais focado, preparado, motivado e enxuto, o valor monetário “poupado”, pode ser revertido em capacitação e desenvolvimento de habilidades, em melhorias contínuas de projetos, produtos ou serviços, e benefícios para toda a empresa!

4- Análise de Dados (Invista em TI e Cibersegurança)