A Brasilcap, empresa de capitalização da BB Seguros, que em 2020 completou 25 anos, buscava novas fórmulas para expandir a cultura ágil a todas as áreas da companhia − que já utilizava os conceitos da Agilidade na TI – e traçou uma estratégia corporativa junto aos especialistas da add.
Como parceiros para conduzir essa jornada de expansão e integração de práticas ágeis por meio da área de Inovação, nosso desafio foi cocriar um modelo de Governança de Portfólio de Projetos com TI utilizando a metodologia ágil.
A necessidade de análise de responsabilidades e de capacitação de profissionais que já exerciam atividades no modelo ágil de trabalho do novo organograma, criado internamente, também foi apontada pelo grupo do projeto, que contou com o nosso time para reciclar conhecimentos dos especialistas.
A add aplicou seu framework de Transformação Ágil − até a etapa 4 (Rollout) − para acompanhar o processo. Estabelecemos e monitoramos um plano de gestão de mudanças baseado na metodologia ágil para toda a empresa:
Comunicação compartilhada, otimização de tempo e da autogestão de profissionais. A transformação digital aumentou a visibilidade dos projetos e permitiu a tomada de decisões em conjunto, por estar disponível para o acompanhamento de todos os colaboradores da empresa.
